16 Grundmuster menschlichen Verhaltens II

Ihre größte Stärke ist Ihre analytisches Entscheidungsvermögen, das Sie verwenden, um alle Dinge in den Griff zu bekommen. Sie entwickeln Projekte und setzen Sie auch um. Da Sie sich vor allem auf Ihre analytischen Fähigkeit verlassen, wirken Sie auf andere Menschen logisch, objektiv, kritisch und lassen sich selbst nur durch gut begründete Argumente überzeugen.

Ihre Aufmerksamkeit gilt in erster Linie der Arbeit und weniger den Menschen, die die Arbeit tun. Dabei hantieren Sie gern mit Daten, planen Abläufe und einzelne Schritte des Projekts und gehen systematisch vor, um Ihr Ziel zu termingerecht zu erreichen. Sie werden ungeduldig, wenn die Dinge unklar oder nicht effizient sind und können, wenn es sein muß, auch hart sein.

Handlungen müssen für Sie folgerichtig und einsichtig sein, Ihr Weltbild und Ihr eigenes Leben sind geordnet. Sie interessieren sich eher für reale Verhältnisse denn für zukünftige Möglichkeiten. Das macht Sie nüchtern, praktische und realistisch. Sie verlassen sich auf Ihre bisherigen Erfahrungen, um Probleme zu lösen und achten immer darauf, daß Ideen, Pläne und Entscheidungen auf einer soliden Grundlage stehen.

Wie alle Menschen, die schnell urteilen können, stehen Sie in Gefahr, voreilige Entscheidungen, die weder alle Handlungsmöglichkeiten und oft auch die Gefühle und Interessen anderer Menschen nicht berücksichten, zu treffen. Sie müssen also gegensteuern und sollten lernen, die Meinung anderer aufmerksam zur Kenntnis zu nehmen. In persönlichen Beziehungen übernehmen Sie am liebsten die Verantwortung und legen Wert darauf, alles unter Kontrolle zu behalten.

Wenn es Ihnen nicht mehr reichen sollte, erfolgreich, geachtet und nützlich zu sein, dann erforschen Sie am besten, wie Sie es lernen können, in größeren Zusammenhängen zu denken. Das wird es Ihnen leichter machen, sich schließlich auch Ihrer eigentlichen Entwicklungsaufgabe widmen zu können: Ihre Gefühle beobachten und behutsam lenken zu lernen.

Lernen auch Sie die Kunst erfolgreicher Kommunikation:

"Rhetorik I - Gezielt überzeugen "